Modella Capital于2024年收购了WHSmith的高街业务,将挣扎在水深火热中的实体店从更有利可图的机场和火车站旅行零售部门中剥离出来。该交易被宣传为一次拯救任务:重新命名为TGJones,注入新资本,现代化运营,并与Waterstones和独立书店竞争。然而,Modella现在启动了所谓的“深度重组”——私募股权的术语,意味着大规模关闭和裁员。预计将关闭多达150家商店,大约是该公司继承的财产的一半。 倒闭的速度令人震惊。WHSmith本身多年来一直在苦苦挣扎,因为在线零售削弱了对杂志、书籍和文具的需求。但Modella的赌注是,一个专注的高街运营商,在剥离了公司膨胀和有了私募股权资金的支持下,可以开拓一个市场空间。这个赌注失败得惊人。业内人士指出,租金上涨、次要城镇人流崩溃以及来自亚马逊和超市连锁店的残酷竞争,这些超市以更低的利润销售相同的产品。TGJones一直是一个翻身之作,但翻身从未实现。 人力成本将是严峻的。每家店通常雇佣10到20名员工,这意味着1500到3000个工作岗位立即面临风险。其中许多职位是兼职,由依靠灵活零售班次的女性、学生和较年长的工人担任。工会代表已经警告说,裁员协商将被仓促进行,遣散费将是最小的,重新安排工作的机会几乎不存在。这不是有管理的衰退——这是一场大甩卖。 Modella Capital的计划对于任何关注零售领域的私募股权的人来说都是熟悉的。低价买入困境资产,给它们增加债务,提取管理费用,如果企业无法偿还债务或快速盈利,就剥离其零部件。该公司在是否会注入进一步资本或只是逐步缩小剩余资产方面保持沉默。很明显,Modella从未有过真正的零售战略——它有一个假定市场会配合的金融工程战略。市场没有配合。 更广泛的零售趋势加剧了痛苦。根据普华永道的数据,自2018年以来,英国高街已失去超过17000家连锁店。疫情加速了在线购物的转变,混合办公削弱了市中心平日的人流量。TGJones试图在一个消费者要么在线购买这些商品,要么根本不购买的环境中销售书籍、贺卡和文具。该品牌从未获得市场份额,市场营销半途而废,客户忠诚度仍然在老的WHSmith品牌上——即使这个品牌本身也在快速衰退。
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私募股权的高街灾难:150家商店被关闭
在收购WHSmith的高街连锁店、将其重新命名为TGJones并承诺开启新时代不到一年后,私募股权公司Modella Capital正在关闭多达150家商店。这是一堂关于金融工程如何与零售现实碰撞的课,而且数千个工作岗位面临风险。
我的看法
私募股权对零售的迷恋令人费解。金融公司一再收购苦苦挣扎的连锁店,承诺翻盘,然后在消费者仅仅因为更换了标识和进行债务重组而不光顾时感到震惊。Modella Capital没有经营高街零售商的资格。他们看到的是一个可以廉价买进的资产,而不是一个他们可以良好经营的业务。结果是什么?又有一千多人被推上就业市场,又有一百个空置的店面在英国市中心留下疤痕,还有一个“私募股权摧毁价值”的例子。 最令人气愤的是,这多么可预测。WHSmith卸载其高街商店,正是因为它们亏损并且没有明显的盈利路径。Modella迅速介入,想必认为他们的金融技巧可以在营运专业性失败时创造利润。结果没有做到。而现在,当地社区失去了另一个零售商,无论TGJones多么普通,因为伦敦的一家投资公司用别人的钱和生计做了一个坏赌注。 英国政府需要认真审视私募股权在零售崩溃中的角色。这些不是市场失败——这些是杠杆收购的失败。模式是损坏的,激励措施是有害的,社会成本在增加。也许是时候对被收购企业可以加载的债务量进行管制,或要求有真正的运营计划而非“削减成本和希望”的计划。因为现在,零售业的私募股权只是带有更多步骤的资产剥离。
接下来会发生什么
如果Modella不注入紧急资本,那么几周内将有管理人接管,鉴于该公司的沉默,这种情况似乎越来越不可能发生。预期的阶段性关闭计划将从表现最差的商店开始——可能是那些租金与收入比最为惩罚的小型市场城镇的商店。房东将急于寻找替代租户,但空置的零售单位将激增,因为根本没有足够的可行零售商来填补空间。有些地点将转为慈善商店或折扣店;其他地方将多年保持黑暗。 更具吸引力的情景是看看是否有竞争对手试图挑选更好的TGJones位置。Waterstones可能会扩大其足迹,尽管它对过度扩张一直持谨慎态度。廉价文具和书籍连锁店The Works可能会在已经存在的次要城镇抢占租约。但明智的资金表明,这些商店中的大多数将永久关闭。经济学不奏效,任何品牌重塑都无法改变这种根本现实。 从长远来看,这将成为私募股权零售失败的案例研究,每当下一个困境连锁店上市时都会被引用。Modella将悄然退出,承担损失,转向下一个交易。工人就没那么幸运了。英国高街上将失去另一个150个吸引游客的理由。
历史告诉我们什么
这让人想起2008-2009年Woolworths的倒闭,当时私募股权所有权和不可持续的债务负担加上金融危机,终结了一家已有99年历史的零售商。Woolworths关闭了807家商店,裁撤了27000个工作岗位,给英国的高街留下了巨大的空白。相似之处显而易见:两者都涉及努力适应消费习惯变化的传统零售商,两者都被金融所有者加重了债务负担,两者崩溃得都比预期更快。从Woolworths得到的教训是,没有哪个品牌大到无法倒闭或者过于熟悉而无法失败——而私募股权在零售业的翻身几乎从未奏效。十五年后,我们正在小规模地与TGJones重温这一教训。