أعلنت شركة تروكولر، تطبيق تحديد هوية المتصلات والذي يتخذ من ستوكهولم مقراً له ويخدم أكثر من 400 مليون مستخدم حول العالم، عن إلغاء 70 وظيفة هذا الأسبوع نتيجة لمواجهتها لازمة حادة في أعمال الإعلانات لديها. انهارت عائدات الشركة من الإعلانات بنسبة 44٪ مقارنة بالعام السابق، مما أجبر الإدارة على الاعتراف بما كان المحللون يهمسون به منذ شهور: أن نموذج التطبيق المجاني بالإضافة إلى الإعلانات الذي دفع نمو تروكولر لعقد من الزمن ينهار في الوقت الحقيقي. تمثل عمليات التسريح حوالي 10٪ من إجمالي عدد موظفي تروكولر وتؤثر بقوة على أقسام المبيعات والتسويق الخاصة بالشركة. لم تكن هذه الأقسام ضعيفة الأداء - فهي الفرق المكلفة ببيع منتج لا تريد المعلنين شراءه بشكل متزايد. تنخفض معدلات الإعلانات الرقمية عبر اللوحة مع تشديد ضوابط الخصوصية وزيادة عدائية المستخدمين نحو الإعلانات المتطفلة، ولكن وضع تروكولر أكثر حدة. فالقيمة الأساسية للتطبيق - تحديد الهوية المتصلين غير المعروفين - تخلق بيئة إعلانية محرجة حيث يحاول المستخدمون تجنب الاتصال غير المرغوب فيه، مما يجعلهم خاصة مقاومين للرسائل التجارية. لم يكن التوقيت أسوأ بالنسبة للموقف العام لتروكولر في السوق. طرحت الشركة للجمهور في بورصة ناسداك ستوكهولم في أكتوبر 2021، تحت تأثير تقييمات التكنولوجيا في عصر الجائحة. ومنذ ذلك الحين، تضاءلت شهية المستثمرين للتطبيقات الاستهلاكية المدعومة بالإعلانات. أعلنت ميتا (META) وسناب (SNAP) وألفابت (GOOGL) عن تباطؤات في الإعلانات، ولكن هذه الشركات لديها تدفقات دخل متنوعة وميزات ضخمة من حيث الحجم. تروكولر ليست متنوعًة بما يكفي أو مهيمنة بما يكفي لتحمل تراجع إعلان ممتد. تحرص الشركة بشكل متزايد على دفع فئة الاشتراك المميزة - تروكولر بريميوم - لكن معدلات التحويل تروي قصة قاسية. رغم أن لديها 400 مليون مستخدم مسجل، إلا أن تروكولر يضم حوالي 1.5 مليون مشترك فقط، وهو معدل تحويل أقل من 0.5٪. هذا أمر كارثي وفقاً لمعايير البرمجيات كخدمة (SaaS)، حيث تحول التطبيقات الاستهلاكية الصحية عادة 2-5٪ من المستخدمين إلى فئات مدفوعة. الرياضيات قاسية: إذا كان دخل الإعلانات ينهار ودخل الاشتراك لا ينمو بسرعة كافية لتعويضه، فيجب التضحية بشيء ما. ما يجعل هذا مؤلماً بشكل خاص هو أن تروكولر حل بالفعل مشكلة حقيقية. في أسواق مثل الهند، حيث تكثر المكالمات الغير مرغوب فيها والاحتيالات، أصبح التطبيق جزءً حيويًا من البنية التحتية. ولكن حل مشكلة لا يخلق بالضرورة نموذجاً تجارياً مستداماً، وتتعلّم تروكولر هذا الدرس بالطريقة الصعبة. راهنت الشركة على أن النمو الكبير للمستخدمين سيترجم في النهاية إلى ذهب الإعلانات، وهي نظرية عملت بشكل رائع في العقد 2010 ولكنها تنهار في العقد 2020 مع تحول كل من المعلنين والمستخدمين ضد الإنترنت المدعوم بالإعلانات.